梁山县立式耐酸防腐泵在公司待了10年了，不认同公司的文化，该辞职吗？

从理论上讲，公司（企业）文化是公司的灵魂，不认同公司文化，就如同一个失魂落魄的人。

从实践上看，您已是公司的销售经理，应该是中层领导，更上一层指日可待。

我的结论是：实践的现实意义大于理论的指导意义，排除杂念好好干，大有可为，但必须认同公司文化，融合公司精神，这样才是有血有肉的好经理。

企业文化就是老板文化，这个你认同吗？

企业文化不一定是老板文化，但有老板的一部分，其他部分自然出自于各管理层的工作作风，员工素质和员工的创造精神。

为什么很多中小企业的公司文化，总是对员工进行洗脑，说核心价值观和意义？

老板分享为您解答：，员工是公司最大的财富，也是需要投资的。我们常说归属感，实际上就是员工对于公司价值观的一种高度认同。这种归属感不是来自于公司能给他多少钱，而是通过最平常的处事态度中产生和决定的。一切以金钱为导向的关系都走不远，只有通过价值观的链接，才能紧紧捆绑。这也是为什么许多公司重视员工价值观是否与公司一致的原因，但是很多公司又做不好，或者不知道该怎么做。

中小企业不稳定，无论是薪酬福利还是平台发展，都很难给员工安全感，所以更多的把希望寄托在思想改造上，就像宗教一样，通过对思想的改造，能够大大降低用人成本，提高团队战斗力，不过话说回来，为什么大公司的文化容易被传播和认同，而中小企业大多数不行呢，原因主要还是薪酬问题，一味想着通过价值观链接就能让员工为公司拼命的想法都很天真，薪酬的激励永远是最核心和最直接的。如果老板认为员工是因为价值观和你在一起拼命干，那就真的大错特错了。首先得有薪酬激励，才有价值观的驱动和体现，这就是现实。

一个公司的企业文化真的很重要吗？有必要到抛下工作去学习的地步吗？

经营企业就是经营印象！顾客买东西就是凭印象。在商场上你给别人印象代表你的全部。公司第一产品就是老板本人。你能把自己卖给多少人，你就能变成多大的团队。老板本身有什么样的文化，老板就会有多强大，成为什么样的人。具体说你信念多坚定，你老板多坚定，你老板的梦想有多大，人生会拉到多高。你的志向有多高，你会有多大智慧。所有一个老板的文化就决定老板是什么。所以有什么文化，企业就会变成什么样。它本身就是企业存在。企业文化是学不来的。必须是老板以及领导层体验到的，或者全员体验到的！

中国中小企业想获得长足发展，必须解决的就是商业文化氛围，或企业价值观也就是企业文化！换句话说社会各阶层，企业内部比较欣赏认可咱们那天，咱们的企业才能做大！

为什么很多企业长不大，就像种树一样，无数老板都一心往上长，从来不往下长，结果上面不断长，下面没有扎根，如水中浮萍。企业文化就是让不断扎根，只要根深蒂固，上面不用规划，也会不断地再生长。所有人进步慢，在于向外求。进步快的人就是向内求。当你向内求的时候，你会开始发现一个世界，在那个世界里面，你会无限延伸，无限进步。企业也一样！

企业中伟大的文化，就把当下的人让你活的时候变最辉煌。这样的结果，无数人都想当下变得辉煌，当下变到最高境界。这种情况下，会产生当下的拉动力。过去师再好，我们是尊崇他，我们是敬仰他，但是是我们要超过他。真正的师道，真正的爱师是超越老师。所以当下英雄为无下英雄。要像对待孔子，老子一样对待李嘉诚，马云，姚明，章子怡，公司第一名。

以上仅代表个人观点！有一定片面性！请大家理解！慧子与大家共勉！更多交流，请关注作者！

作为员工的你，好的企业文化对你意味着什么？

你好，很高兴被邀请回答这个问题：企业文化对于员工意味着什么？

谈到企业文化，很多经营者都认为是虚的，没有什么实际作用，大多企业的企业文化往往是由一个人再一个小时之内按照自己的标准总结出来的，当然这样造出来的企业文化是由很大问题的，之所以这样做，是因为他们没有真正理解企业文化的重要性，具体说来，企业文化一般具有以下六个方面的基本功能：

1、导向功能

企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能

企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。

3、凝聚功能

企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。

4、激励功能

企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

5、辐射功能

企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

6、品牌功能

企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。

企业文化对一个企业意味着什么？

不得不说，现在很多企业老板也不知道什么是企业文化，以为捣鼓一套宣传资料、整合一套制度、喊几句口号贴几张标语，然后大力宣传，就是企业文化了。执行层的员工就更不用说了。

企业文化的核心是对企业产品或服务的社会价值认同感，以及在追求这种价值过程中的归属感。离开这个核心，就别扯犊子了。企业文化的宣传只是为了让多数员工产生这样的认同感。

只要中高层精英骨干有这种认同感，将“做好企业产品或服务”作为自己的事业追求，这些精英骨干就被这种认同感紧密地团结在一起，心往一处想，劲往一处使，企业就没有不兴旺的。

如果骨干们都认为自己是不得不困在这里谋职，心不在焉，眼睛老在看外面，看有无机会跳槽。这样的企业，会有辉煌的明天吗？

因此，企业文化只对精英骨干有凝聚力。至于执行层面的员工，他们大多数只关心劳动报酬，必须按规章制度做事，任何文化宣传都是狗屁鸡血。

如果遇到有企业文化归属感的员工，那就是老板的福气了，好好栽培吧。

公司为什么要把企业文化看的那么重？

企业文化需要与企业战略相互配合。文化服从战略。

为什么说企业文化是现代管理的新形势？

没有文化的企业终将消亡

小到一个团体，大到一个组织，一个政党，一个国家，如何没有文化的底蕴和支撑，它终将逐步走向衰弱，逐渐被淘汰，最终消亡。

一个企业，在经营和管理中，必须紧紧依靠全体职工。

一要同心协力，才能去攻坚克难，迎接一个又一个挑战；

二要为着共同的目标努力奋斗，有了共同的目标才不会在商海中迷失方向，才能凝心聚力，才能高效破浪而行。

在这个过程中，一种情形：会形成普遍认同的价值取向，也会逐渐形成文化；管理者应善于敏锐把握，并总结提升，运用各种方式推动和提倡企业文化的发展。另一种情形：管理者事先就有高瞻远瞩，结合企业的需求及实际情况，着重营造创造适合企业发展需要的企业文化，并将其提升至管理的重要位置。

习近平总书记也教导我们，文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。同样的道理，立志于去披荆斩棘，迎风破浪，傲立潮头的企业，一定要打造能打硬仗的团队，打造团队就离不开文化的引领。

那没有文化的企业，只剩下一个赚钱的工具。当企业赚利水平较好的时候，可能会掩盖很多矛盾和问题，就算这样，企业也不会有长足的发展和内生的动力。而一旦风云变幻，任何风浪的来临，都将造成人心离析，另谋高就； 甚至核心要素做鸟兽散，一夜这间土崩瓦解。

因此企业文化在现代企业管理中，是非常重要的。有了优秀的企业文化，员工、经营者、管理者将凝聚在一起，拥有共同的价值观的最大公约数。企业文化将成为是企业基本的、深沉的、持久的力量。

研究企业文化的目的和意义是什么？

一个国家要强大，文化的影响力是毋庸置疑的。如美国，就因为他强大，所以他们的电影影响全世界，而美国电影就是在宣扬他们的文化。再反观非洲，你能说出你看过几部他们的电影吗？

所以，一个企业要想真正的发展壮大，文化非常重要。首先，文化能够凝聚企业员工，还能吸引为加入企业的人。其次，企业文化往往能够体现企业的价值观，从而获得员工的认同感和归属感。另外，良好的企业文化对宣传企业本身有很大的帮助。具体说来，企业文化往大的说可以包括价值观，社会责任感，民族使命等，往小的说可以细到公司内部办公制度，公司加班是否具有体现，员工晋升，同事聚餐，同事之间红白喜事的往来等等，总之企业文化对企业发展非常重要。

如何看待当下职场中“努力工作”的文化？

“努力工作”是必要的基本条件，是基础，不管做什么，都需要这种态度，不努力一切都是空谈。

是生存的需要，养家糊口的需要，努力了才有回报。

是提升技术能力的需要。任何工作都有一定的技能，努力了，才能快速掌握工作技能。

是提薪升职的必要条件。不努力的人，没有进取心的人，如何有机会？

是实现人生价值的前提。没有努力，发挥不出自己的潜能，人生价值更无法实现。

如何去努力工作？应该从认真开始，把认真培养成习惯，再把习惯变成行动。

但是，也有不适合自己的工作。要找好自己的定位，规划好自己的发展方向。

除了努力工作，还要在工作中搞好同事之间团结，上下级关系，提高沟通能力等。

研究企业文化的目的和意义是什么？

广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。

　　而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

企业文化对企业真的那么重要吗？

想要知道，企业文化对公司的重要性，那首先得明白什么是企业文化？

可以先看一下，大家给出的通俗的定义：

“企业文化，或叫组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由它的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。

简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的，具有该企业特色的精神财富和物质形态。

包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在t从事经营活动中所秉持的价值观念。”

说到底，企业文化，就是用公司的环境、制度、价值观等影响公司的员工，再带动员工积极工作，公司才能更好的发展。

简单来说，企业文化就是：愿景、使命、价值观。

一个公司发展得好不好，其实企业文化占了很大的占比。

你看一下，现在发展得比较好的企业，他们的企业文化都是很好的。

比如，百度，腾讯，阿里巴巴，海尔，华为，海底捞，格力等等。

1.海底捞

相信大家对海底捞已经非常熟悉，吃火锅或者卖火锅的人，你还不知道海底捞的话就out了。

去吃过海底捞的人都知道，海底捞的服务不是一般的变态，网友们对它的评价也是非常多，我印象最深的几个就是：

“去海底捞吃火锅，临走时叫服务员把剩下的西瓜打包，结果服务员给我送来一个完整的大西瓜。”

“去海底捞吃火锅，服务好到就差上厕所没有把JJ扶起来了。”

“哪里是去海底捞吃火锅呀，完全就是去享受。”

... ...

海底捞之所以服务会这么好，跟它的企业文化密不可分。以前看过关于海底捞的采访，我就发现一个很不可思议的现象：

无论是海底捞的老板，管理层还是普通员工，都会用自己的方式诉说“海底捞”是他们自己的组织，他们是在用自己的双手改变命运，他们也是在为自己的组织工作，在为自己的前途和梦想工作。

是海底捞的企业造就了他们这样和想法和行为，也成就了今天的海底捞。

2.马丁·路德·金

美国黑人运动领袖马丁·路德·金，著名的演讲《我有一个梦想》，他当时说到：我有一个梦想，我希望有一天，我的4个孩子将在一个不以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里生活。

个子矮小、其貌不扬的马丁·路德·金不是总统，也没有任何权力，但他却以这样的方式影响着大家，激励大家，引发 数百个城市的黑人运动，赢得了公共汽车种族隔离制度的废除，也赢得了全世界对伯明翰黑人运动的关注，最终赢得了美国国会通过民权法案，从法律上正式结束美国黑人被歧视的地位 。

整整50年后，美国总统奥巴马在马丁·路德·金发表《我有一个梦想》演讲的林肯纪念堂前讲话，以纪念该演讲。

虽然马丁·路德·金不是总统，但他用一个人的梦想，点燃了一群人的理想，最终让奥巴马，一个黑人，也能成为这个国家的总统。

所以，企业也是一样。

企业文化就是要让老板一个人的梦想，来点燃全公司人的理想。

怎么理解企业文化的这三个部分？

1.愿景

愿景就是指一幅描绘了美好未来的图景。画面感越强的愿景，越能激发人们的憧憬。

比如，什么是小康生活？

就是人们都能吃上土豆炖牛肉的生活。

比如，微软公司的愿景？

就是每个人的桌面上，都有一台电脑。

如果你能让你的员工拥有这样的高级愿景，当然更好。不过，一般的公司也没有这样的高级愿景。不需要改变世界，只要你成就自己。

比如，万科集团的愿景？

就是让这个公司成为中国房地产行业领跑者；

有了愿景，可以带领全公司的人共同前进，不怕愿景大，就怕不实现。

2.使命

使命就是企业为什么而存在，到底在做什么，让每一个员工也明白自己扮演什么角色，能为公司做什么。

人们一旦明白自己是干什么，而且知道为什么这么干之后，工作效率大大提高，每个人都在为公司付出，不怕公司没有业绩。

微软的使命是通过软件，释放企业和个人的全部潜能；通用电器的使命是让天下亮起来；迪士尼的使命是让世界快乐起来。

如果没有愿景和使命，员工也只是为工资和老板打工，老板也辛苦，只会抱怨人心焕散，员工不好管理。

3.价值观

如果说规章制度是每个企业的法律，那价值观就是企业的道德。

任何一个企业的规章制度，都是有限的，不可能把员工所有能做和不能做的是全部制定出来。员工永远面临的是复杂的商业环境，可能想不起来规章制度，但一定想得起价值观。

比如，IBM的价值观是：成就客户，创新为要，诚信负责；

阿里巴巴的价值观是：客户第一，拥抱变化，团队合作，诚信，激情，敬业。

所以，企业文化的重要性就不必再重复。

有了好的企业文化，可以将志同道合的战友聚集到一起；让员工不仅仅为了金钱而奋斗，而是梦想。

我是雪淼喵儿，欢迎关注头条号，和你一起共同进步。

试述企业发展诚信文化的重要性？

随着科学技术的飞速发展，这对企业的管理提出了更高的要求。过去那种机械的、僵硬的、命令式的管理，已经不适应现代管理的要求。企业管理只有建立在企业文化这个根基上，运用文化的力量和非经济的手段对员工进行管理，完成由过去管“身”到现在管“心”的转变，才有管理的现代化。只有把尊重人、激励人、培养人作为管理的出发点和落脚点，才能使企业形成遵章守纪、明礼诚信、团结友爱、敬业奉献，具有健康向上、勃勃生机的内部氛围，企业管理才具有更高的层次。因此，一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，就必须树立良好的企业形象。

怎样合适的表达对企业文化的认同？

具体写写你对它企业文化的理解和具体做事之间的联系。人家会觉得你是认真去感受的。切忌不要把话说的太笼统和理论化。。如果可以的话，在后面附上你对该企业文化的建议。。。。。总之有些尺度还是要你写的时候自己拿捏。我只是参考。不用太紧张这个，最主要是你真正的能力，招聘者不会花太多时间来欣赏你对他们企业文化的理解的。。。GOOD LUCK

企业认同感的企业意义？

企业认同感对企业具有重大价值。认同感能大大降低了企业的监督成本，员工不是看上级的眼色去做事，而是听从自己内心的声音和指引，然后这些指引被同样的价值观统一起来，就能实现较高的工作效率，给企业带来好处。更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE发动革命性的变革，他坚持认为：潜藏在人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个力量。企业认同感不是让员工去认同企业的业绩和规模这一标签，去认同约定俗成的规章制度和行事法则，而是来自心灵和精神的认同（或者说是文化和价值认同）。建立认同感也好，企业文化也好，学习性组织也好，如果按照经济学的原理来解释，无非是大大降低了企业的监督成本，就是每个人不是看上级的脸色去做事，按照内心去做，就能提高工作效率。建立认同感更深远的意义在于，它能够开启人内心深处的力量和价值源泉。韦尔奇当年之所以对GE 发动革命性的变革，其中最重要的是他对一件事情深信不疑：人内心深处的力量是无穷的，公司所要做的就是去启动这个源泉。因此，没有文化和精神认同感的企业，即使再能够赚钱，也注定是一台不会长久生存的赚钱机器，因为它是心灵的荒漠，而人是无法长久地在荒漠中找到生命必需的营养的。而在我们看来．企业不应该成为心灵的荒原。

企业文化培训究竟有何意义？

企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径，是加强精神文明建设的有效载体，是激励员工工作积极性和创造性的内在动力，是塑造企业形象的重要手段，是企业实现战略发展的重要保障。

企业文化培训作为文化推广的方式之一，非常重要和关键，它让全体员工了解、认识、理解、甚至认同公司的文化理念，让员工直观认识公司的核心价值观，并在日常行动中牢记和践行文化理念，化为员工的一种潜意识行为，从而推动企业持续、高效、健康发展。

员工归属感是对企业文化的认同，该怎么理解？

1.员工归属感最起码代表他已经在接受公司的企业文化，在慢慢融入这个企业这个大家庭，已经把自己当成企业大家庭的一员。

2.让员工感觉自己座位员工，多了一份责任与担当

3.让员工有一种主人翁的体现，所以他才归属。

4.这是双向的，一方面代表企业文化的巨大影响和作用，另一方面也是员工在接受这种渗透

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